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Vous souhaitez mesurer la robustesse de votre Supply Chain, vous comparer aux Best-in-Class et obtenir le Label Supply Chain +
Tout commence par une autoévaluation avant la conduite d’un audit de l’organisation, des processus, du système d’information, des performances et des composantes-clés de votre Supply Chain selon une méthodologie rigoureuse et éprouvée.
Rien de plus simple pour évaluer la robustesse de votre Supply Chain ! Il suffit de télécharger le référentiel Supply Chain +
Si vous remplissez la plupart des critères d’excellence, c’est le moment de nous contacter pour faire certifier votre Supply Chain.
L’audit de votre Supply Chain consiste à évaluer l’application des 85 critères d’excellence du référentiel Supply Chain +
Il est effectué in situ par un(e) auditeur (trice) Supply Chain habilité(e).
Durée : 3 jours
Un jury de certification constitué de professionnels de la Supply Chain évalue le rapport d’audit remis par l’auditeur(trice) et auditionne l’entreprise pour l’attribution du Label Supply Chain +
Le Label Supply Chain + est ensuite remis officiellement à l’entreprise.
Renouvellement tous les 3 ans
Le comité national de certification se compose de directeurs(trices) Supply Chain / Logistique et de spécialistes chevronnés issus de tous les secteurs d’activité.
Virtuoses de la Supply Chain, ils ont entre 40 et 60 ans et font partie de cette génération de pionniers qui a expérimenté et déployé avec succès les fondamentaux du Supply Chain Management depuis le début des années 2000 pour doter les entreprises des meilleurs atouts logistiques.
20 ans plus tard, ils sont au sommet de leur art, ils ont pris le virage du digital et construisent la Supply Chain de demain.
Architectes, chefs d’orchestre et ambassadeurs de la Supply Chain, ils ont une acuité logistique et une expertise métier qui leur permettent d’apprécier la valeur des organisations logistiques.
Nous sommes fiers de les accueillir dans le comité de certification et les remercions d’être les garants du Label Supply Chain +
Les auditeurs Supply Chain + ont pour mission de mesurer la robustesse des Supply Chains selon le référentiel Supply Chain + et les grilles de maturité définissant les éléments d’objectivation et de pondération à prendre en compte.
Ils se rendent dans les entreprises, analysent les organisations, les processus, les bonnes pratiques, les outils, les performances logistiques et rédigent le rapport d’audit destiné au jury de certification pour l’attribution du label Supply Chain +
Ces auditeurs sont des expert(e)s de la Supply Chain réputé(e)s pour leur maîtrise des bonnes pratiques de Supply Chain Management et de Logistique durable. Ils cumulent au minimum 20 ans d’expérience dans différents maillons et métiers de la chaîne logistique.
Pour être habilités « Auditeur(trice) Supply Chain + », les candidats doivent être titulaires d’une certification en gestion des flux industriels et logistiques de type APICS (Basics, CPIM, CSCP, …) ou Demand Driven et de la certification « Auditer la Supply Chain physique, fonctionnelle et digitale » (enregistrée sous le n° RS5180 par France Compétences) ou certification équivalente. Leur parcours de certification se termine par le suivi d’un tutorat Supply Chain + en conditions réelles (3 jours).
Votre Supply Chain est-elle en bronze, en argent ou en or ?
Toutes les Supply Chains n’ont pas la même maturité. On le voit très vite avec le référentiel Supply Chain + qui permet de mesurer leur fiabilité, leur efficience, leur agilité, leur résilience, leur connectivité ou leur durabilité. On constate également que les meilleures Supply Chains ne sont pas légion.
Après tout, cette fonction est encore jeune dans les entreprises (une vingtaine d’années pour les plus matures !) si bien que beaucoup de progrès restent à accomplir.
Pour ces raisons, le comité national de certification a créé 3 distinctions : Bronze, Argent et Or afin de récompenser les efforts fournis à partir de 60 % de maturité tout en encourageant les entreprises à atteindre l’excellence.
Il s’agit ici d’une vraie boussole et d’un formidable booster ! En inscrivant les leaders de la Supply Chain, les challengers et le peloton des PME-PMI dans la même dynamique, nous souhaitons faire progresser l’ensemble du tissu industriel et des chaînes de valeur vers l’excellence logistique.
Cette galerie met en avant les meilleures Supply Chains qui remplissent a minima 80 % des critères qualité du référentiel Supply Chain +
Ces Supply Chains représentent le haut niveau et valent de l’or !
Cérélia a ouvert la voie en septembre 2020 en montrant que cette certification est atteignable par les fleurons de la Supply Chain. Elle est suivie par Bonduelle Fresh France, Lustucru Frais, Bjorg & Cie et d’autres entreprises aussi robustes et performantes dont les logos s’afficheront au fur et à mesure de leur labellisation.
Cérélia, n°1 des pâtes boulangères réfrigérées prêtes-à-cuire (pâtes à tarte, pâtes à pizza, cookies, viennoiseries, crêpes et pancakes), emploie 750 personnes en France dont 84 dans la Supply Chain et réalise un CA de 250 M€. Son siège est situé en Hauts-de-France.
De gauche à droite : Bernd Homann (Directeur Général BU France) ; Benoît Sanctorum (Resp. Supply Aval) ; Jean-Marie Polveche (Chef de Projet Supply Chain) ; Véronique Simoes (Resp. Service Client) ; Laurent Caron (Resp. Supply Amont) ; Hélène Paillart (Coordinatrice Supply Chain amont) ; Jean-Michel Delestienne (Resp. Performance Industrielle) ; Bilal Eddajibi (Data Scientist – Prévisionniste) ; Cédric Marchipont (Directeur Opérations & Supply Chain), Laurent Desprez, Directeur Pôle Euralogistic (CCI), Thierry Jouenne, Directeur Supply Chain Masters, Christophe Delille, Consultant Logistique & Supply Chain, Euralogistic
Pourquoi Cérélia a fait auditer sa Supply Chain ?
Pourquoi le Pôle Euralogistic (CCI) soutient le label Supply Chain + ?
Le 24 septembre 2020, le Pôle Euralogistic a remis à Cérélia le trophée Supply Chain +
La récompense d’un travail d’équipe
Le Plan Industriel et Commercial, outil de projection à 18 mois pour anticiper les besoins en capacités de production.
Le Programme Directeur de Production, outil tactique pour l’équilibrage de la production à court et moyen terme
en fonction de la demande à servir.
L’administration des ventes (ADV) capte et transmet les commandes aux entrepôts à partir de 7h00 tout en les suivant de A à Z pour un service client sur mesure.
Une méthode de calcul des coûts logistiques structurée pour une facturation du service au plus juste.
Pendant la crise sanitaire, une stratégie de service client basée sur la maximisation des moyens de production, l’équité
entre les clients et la communication renforcée entre tous les services pour surmonter les pics et éviter la panique.
Le label Supply Chain +, une reconnaissance du travail des équipes et un nouveau départ