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La création du Référentiel Supply Chain + remonte à la crise sanitaire de 2020 quand les décideurs d'entreprise et les institutionnels ont pris conscience du rôle vital de la Supply Chain pour assurer la continuité des approvisionnements. Le phénomène s'est accru en 2022 avec la succession des crises économiques, énergétiques, écologiques et géopolitiques qui perturbent de plus en plus les chaînes de valeur.
La fiabilité, l'efficience, l'agilité ou la résilience des chaînes logistiques sont désormais reconnues comme des critères essentiels.
Mais comment développer ces atouts ? Comment savoir si une Supply Chain est suffisamment organisée, coordonnée, équipée et solide pour remplir sa mission et faire face aux imprévus ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en oeuvre ? Comment mesurer sa robustesse ?
Ces questions intéressent toute direction d’entreprise souhaitant connaître les forces et faiblesses de sa Supply Chain.
Pour ce faire, l'Association SUPPLY CHAIN + a relevé le défi en créant un référentiel commun permettant à toute entreprise de se situer par rapport à 80 critères d'excellence basés sur les 10 leviers de performance durable de la Supply Chain :
La création du référentiel Supply Chain + est le fruit d’une volonté commune et d'un travail collectif partagés par plusieurs praticiens métiers (directeurs(trices) Supply Chain & Logistique et spécialistes chevronnés issus de différents secteurs d'activité) et experts techniques (consultants, éditeurs de logiciel, formateurs, enseignants-chercheurs), membres de l’Association Supply Chain +, toutes et tous passionnés par cette discipline.
La direction des travaux a été confiée à Thierry JOUENNE, CFPIM, Responsable du Comité Référentiel, qui a organisé et piloté ce projet avec l’aide d'Olivier BEAURAIN, CSCP, Green Belt, Isabelle CHATAGNIER, GS1 France, François QUERE, Master Black Belt, DDLP, et Samy SCEMAMA, Expert en Supply Chain, BoostAero.
Au final, le Référentiel Supply Chain + recense plus de 800 bonnes pratiques de Supply Chain Management et de logistique durable ! Il intègre aussi des critères d'excellence jusqu'alors peu explorés ou mis en oeuvre dans les champs de la prévention des risques santé et sécurité au travail, de la résilience ou du respect de l'environnement, ce qui aidera les entreprises à relever ces nouveaux défis.
Sa construction a duré 2 ans (du 22 sept. 2021 au 17 sept. 2023) et a mobilisé près de 70 praticiens et experts Supply Chain de tous horizons qui ont partagé leurs connaissances et leurs expériences acquises tout au long de leur parcours professionnel.
La richesse des échanges basés sur les standards et les normes en vigueur, les pratiques des entreprises et l'expérience de champions de la Supply Chain ont permis d'élaborer des grilles de maturité réalistes et pertinentes décrivant formidablement bien les composantes, les fonctionnalités, les leviers d’action et les outils de la Supply Chain durable.
Son approche se veut universelle en s’appliquant à toutes les industries, les entreprises de négoce et la distribution généraliste et spécialisée, B2B et B2C, dans tous les secteurs d’activité.
Le Conseil d’Administration a validé la version actuelle du Référentiel Supply Chain + et remercie chaleureusement tous les contributeurs de cette oeuvre collective désormais à la disposition des entreprises, des filières et des territoires pour le développement de chaînes logistiques performantes et durables !
| Noms | Entreprises | Noms | Entreprises | |
| Matthieu BAILS | Tag Heuer | Anne-Sophie HALLET | Daregal | |
| Eric BARLAND | Bonduelle Fresh | Julien HENNEQUART | Wimo | |
| Olivier BEAURAIN | Advents | Jérôme HERBIN | Atlantic | |
| Emmanuel BELLANGER | Tridem Pharma | Hervé HILLION | Say Partners | |
| David BENATTAR | MyABCM | Tanguy JOURDEN | Demand Driven Technologies | |
| Adib BENSALEM | ESCE | Thierry JOUENNE | Supply Chain Masters | |
| Denis BERTHIER | Groupe Paredes | Cyrille MANGONE | Log Data | |
| Yann BERTHY | Roquette | Cédric MARCHIPONT | Cérélia | |
| Sébastien BLANCHARD | Aoste | Bernard MILIAN | Demand Driven Technologies | |
| Oana BOJIAN | Axeréal | Bernard MIRASSON | Black & Decker | |
| Jérôme BOUR | DDS Logistics | Diego MOMBELLI | Asmodée | |
| Arthur BOUZIANNE | Procemo | Olivier MONCHAUX | Roquette | |
| François BRIFFOD | Veepee (Ventes Privées) | Fabrice MOZON | Gilson | |
| Laurent BRULE | EFI Automotive | Hélène PAILLART | Cérélia | |
| Murielle BURGEVIN | Festival des Pains | Clément PERROTTA | Franky Zapatta | |
| Pierre CALLET | Lustucru Frais | Baptiste PETRILLI | Manager de transition | |
| Jean-François CAUBET | Akiem | Marie PEYRE-MARAIS | Lustucru Frais | |
| Isabelle CHATAGNIER | GS1 France | Ludovic Mike PILET | Ramery | |
| Julien CHENTIL | Lilium | Jérôme PLE | Axeréal | |
| Nicolas COMMARE | Colibri | Frédéric POZZI | Centravet | |
| Sophie COMOY | Lustucru Riz | François QUERE | XL Groupe | |
| Antoine CROQUETTE | Carambar | Pierre-Olivier RICHARD | Nigay | |
| Christophe DE GAULMYN | Manager de transition | Jean-Michel ROS | Bonduelle Fresh | |
| Laurent DESPREZ | Pôle d'Excellence Euralogistic | Laurent ROUAULT | Bonduelle Fresh | |
| Carole DI-SARIO | Manager de transition | Jean-Ferréol RUPH | Bjorg & Cie | |
| Nicolas DOUCET | Shippeo | David SANZ DE FRUTOS | Aoste | |
| Olivier DUTRIEUX | Enersys | Samy SCEMAMA | BoostAero | |
| Antoine DU SORBIER | AI Cargo | Emmanuel SENSALE | Ricordati Rare Desease | |
| Zakia ESSID | Sagemcom Tunisie | Aurélien SORET | Enersys | |
| Cédric FISCHER | Bonduelle Fresh | Thierry SUSTAR | Opalean | |
| Jean-Baptiste FLECK | Alpes Supply Chain | Laurent TESTA | Manager de transition | |
| Sabrina FOSSART | Enersys | Eugénie TOBA | Tobaci | |
| Philippe GAULIER | Groupe Safran | Etienne TOURNIER | S2PWeb | |
| Jemli GHASSEN | Bontaz Tunisie | |||
Le Référentiel Supply Chain + est un document évolutif et continuera d'être mis à jour et amélioré au fur et à mesure de son utilisation et de l’évolution des techniques, des outils et de la réglementation dans les champs innovants et dynamiques de la Supply Chain.
Le développement des fonctionnalités d’auto-évaluation, de benchmark et de certification sont les prochaines étapes (mise en ligne en 2024) afin d’offrir aux utilisateurs les moyens de mesurer la maturité de leur Supply Chain, d'identifier ses forces et faiblesses et de définir les axes de progrès sur la voie de l'excellence.